Fuerte desempeño en ventas y rentabilidad de Nestlé en 2009

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Crecimiento orgánico +4.1%, margen de EBIT 14.6%, +30 puntos base

Grupo Nestlé

Ventas por 108 billones de francos suizos, 4.1% de crecimiento orgánico y 1.9% de crecimiento interno real EBIT de 15.7 billones de francos suizos, con un aumento en el margen de 30 puntos base, en moneda constante el incremento fue de 40 puntos base Las utilidades subyacentes por acción incrementaron 9.6% llegando 3.09 francos suizos, un incremento de +16.3% en monedas constantes El flujo de efectivo operativo se elevó en 67% ó 7.2 billones de francos suizos, para llegar hasta 17.9 billones de francos suizos El retorno sobre el capital invertido, incluyendo el crédito mercantil aumentó 90 puntos base, hasta 15.6%

Alimentos y Bebidas de Nestlé

Ventas por 100 billones de francos suizos, 3.9% de crecimiento orgánico, 1.6% de crecimiento interno real EBIT de 13.1 billones de francos suizos, aumento en el margen de 30 puntos base, incremento de 40 puntos base en monedas constantes

Paul Bulcke, CEO de Nestlé, comentó: “Con un crecimiento orgánico del 4.1% alcanzado en el ambiente desafiante que prevaleció el año pasado, pudimos crecer con una rapidez considerablemente mayor a la de la industria. Además, en combinación con el considerable aumento en el margen de EBIT, cumplimos con nuestra proyección conforme al Modelo Nestlé de largo plazo. Elevamos la inversión en nuestras marcas y el ritmo de nuestra innovación, adaptamos nuestros productos a las necesidades cambiantes de los consumidores, y aceleramos aún más las eficiencias. Estas medidas, junto con la alineación disciplinada de nuestra gente detrás de prioridades estratégicas claras, nos permitieron, una vez más, combinar un notable desempeño en ventas y resultados en 2009, que se agregan a los excelentes resultados de 2008. Nuestro desempeño en 2009 fue generalizado a lo largo de todas las categorías y regiones, y demostró nuestra capacidad de cumplir en el corto plazo, en tanto continuamos invirtiendo en el largo plazo. Para 2010, espero que nuestro negocio de Alimentos y Bebidas alcance un crecimiento orgánico mayor que en 2009 y un mayor aumento del margen de EBIT en monedas constantes. Esta confianza también se refleja en nuestra propuesta de mayores dividendos, así como nuestros planes de recompra de acciones durante el año.”

Ventas, rentabilidad y posición financiera del Grupo



Vevey, a 19 de febrero de 2010 – En 2009, las ventas de Grupo Nestlé alcanzaron 107.6 billones de francos suizos, con un crecimiento orgánico de 4.1%, incluyendo el crecimiento interno real de 1.9%. El tipo de cambio impactó las ventas en -5.5% y las desincorporaciones neto de adquisiciones, en -0.7%. Las ventas en alimentos y bebidas alcanzaron 99.8 billones de francos suizos, con un crecimiento orgánico de 3.9%, incluyendo el crecimiento interno real de 1.6%. El tipo de cambio afectó las ventas de alimentos y bebidas en -5.7%, y las desincorporaciones neto de adquisiciones, en -0.7%.

La aceleración del impulso de nuestra eficiencia como parte de la iniciativa de Excelencia Continua de Nestlé, tuvo un rendimiento superior a 1.5 billones de francos suizos en ahorros a lo largo de todos los segmentos operativos. En general, el costo de los bienes vendidos disminuyó en 110 puntos base, ello a pesar de un aumento del 2% de los costos de materias primas y materiales de empaque. Los costos de distribución cayeron en 40 puntos base.

Los gastos de mercadotecnia y administrativos se elevaron en 110 puntos base, para llegar a 33.7% de las ventas. Aumentamos nuestros gastos en medios en 10% en monedas constantes, también maximizando el aprovechar las tarifas bajas de los medios en muchos mercados. La inversión en investigación y desarrollo subió 10 puntos base, con lo que expandimos nuestras capacidades de investigación y desarrollo – sobre todo en los países en desarrollo – y estimulamos más el proceso de desarrollo de productos de innovación. Estas medidas demuestran nuestro compromiso para cumplir en el corto plazo, mientras continuamos invirtiendo en el largo plazo.

Nuestro margen de EBIT subió 30 puntos base reportados, y 40 puntos base en monedas constantes, es decir, 14.6%, con un EBIT de 15.7 billones de francos suizos. El margen de EBIT de alimentos y bebidas también se elevó 30 puntos base reportada, y 40 puntos base en monedas constantes.

Las utilidades subyacentes por acción subieron 9.6%, de 2.82 francos suizos a 3.09 francos suizos, 16.3% en monedas constantes. Las utilidades netas fueron de 10.4 billones en francos suizos en 2009, y las utilidades por acción fueron de 2.92 francos suizos. Estas cifras no se pueden comparar directamente con las de 2008, en virtud de la utilidad de 9.2 billones de francos suizos sobre la venta del 24.8% de Alcon en 2008.

El flujo de efectivo operativo del Grupo se elevó en 67%, ó en 7.2 billones de francos suizos, para alcanzar 17.9 billones de francos suizos, mientras que el flujo neto de efectivo ascendió hasta 12.4 billones de francos suizos. Este aumento refleja un desempeño positivo particularmente fuerte del capital de trabajo. La deuda neta del Grupo alcanzó 18.1 billones de francos suizos. El rendimiento sobre el capital invertido (ROIC) del Grupo, incluyendo el crédito mercantil, aumentó en 90 puntos base llegando a 15.6%, y en 30 puntos base, 35.1%, excluyendo el crédito mercantil. En línea con los cambios en la presentación de informes del segmento operativo, el cálculo del rendimiento sobre el capital invertido se actualizó sobre una base comparable.


Recompra de acciones y dividendos propuestos

El Grupo recompró 7 billones de francos suizos de sus propias acciones en 2009, con lo que el valor total de acciones recompradas de agosto de 2007 al 31 de diciembre de 2009 sumó 20.1 billones de francos suizos. Una vez que se recompren las acciones restantes por 5 billones de francos suizos durante 2010, se concluirá el programa de recompra de acciones por 25 billones de francos suizos lanzado en 2007. El Grupo entonces lanzará un nuevo programa de 10 billones de francos suizos con el propósito de recomprar 5 billones de francos suizos más en acciones, antes de que termine el año. El registro obligatorio ante el Swiss Takeover Board (Consejo de Compras Corporativas Suizo), se hará a su debido tiempo.

El Consejo propondrá un dividendo de 1.60 francos suizos por acción a los accionistas, lo que representa un incremento de 14.3%.


Ventas y margen de EBIT por segmento operativo



En 2009, el crecimiento orgánico de alimentos y bebidas de Nestlé aumentó 4.8% en América; 1.2%, en Europa, y 7.4%, en Asia, Oceanía y África. Los resultados fueron generalizados en todas las categorías y regiones, combinando el considerable desempeño en ventas y resultados, con lo que se demuestra la alineación disciplinada de nuestra gente detrás de prioridades estratégicas claras estimuladas por mayores niveles de apoyo a las marcas y de inversión en investigación y desarrollo.


  Ene.-Dic. 2009 Ventas en millones de francos suizos Ene.-Dic. 2009 Crecimiento orgánico (%) Ene.-Dic. 2009 Variación en contraste con Ene.-Dic. 2008
Alimentos y bebidas
• Zona Américas
32 168 + 6.5 16.8% +20 bps
• Zona Europa; 22 528 + 0.3 12.4% 0 bps
• Zone Asia, Oceanía y África 15 891 + 6.7 16.7% +20 bps
Nestlé Aguas 9 061 - 1.4 7.0% +100 bps
Nestlé Nutricion 9 963 + 2.8 17.4% +10 bps
Otros Alimentos y Bebidas 10 187 + 6.8 15.7% +80 bps
Nestlé Alimentos y Bebidas 99 798 + 3.9 13.1% +30 bps
Farmacia
(incl. Alcon)
7 820 + 6.7 33.5% -60 bps
Total del Grupo 107 618 + 4.1 14.6% +30 bps
Nestlé Aguas, Nestlé Nutrición y Otros Alimentos y Bebidas no se incluyen en las Zonas. También se excluyeron de las Zonas las actividades de Nestlé Professional, y se incluyeron en Otros Alimentos y Bebidas.

Zona Américas

6.5% de crecimiento orgánico, 2.8% de crecimiento interno real, el margen de EBIT aumentó en 20 puntos base a 16.8%.

América del Norte alcanzó un crecimiento interno real que superó al de 2008, lo cual es un desempeño notable en vista de las condiciones económicas prevalecientes. Las divisiones de alimentos para mascotas, lácteos, café soluble y chocolates, tuvieron un desempeño particularmente bueno. En América Latina, Brasil alcanzó un crecimiento orgánico de dos dígitos, y se registraron buenos desempeños en México y el resto de la región. Por categoría: los chocolates, el café soluble, los productos culinarios, los alimentos para mascotas, las galletas, las bebidas en polvo y bebidas listas para beber, alcanzaron un crecimiento orgánico de doble dígito. El aumento en el margen de EBIT de la Zona, se debió a un fuerte crecimiento y una evolución positiva de la cartera hacia más productos prémium y súper prémium.

Zona Europa

0.3% de crecimiento orgánico, -0.9% de crecimiento orgánico real, el margen de EBIT quedó igual, en 12.4%

En medio de uno de los ambientes de negocios más desafiantes del mundo, logramos defender nuestra posición en los mercados – el crecimiento se aceleró durante el año– al igual que nuestros márgenes. Al mismo tiempo, continuamos apoyando nuestras maras e invirtiendo en innovación. En Europa Occidental, Gran Bretaña, Francia y Suiza estuvieron entre los países que lograron mejor desempeño. Por categoría, hubo un fuerte crecimiento orgánico en alimentos para mascotas, café soluble, bebidas en polvo y confitería. Europa Oriental alcanzó un crecimiento orgánico de un solo dígito medio, a pesar de las difíciles condiciones económicas de muchos países. El café soluble, los productos culinarios y las bebidas en polvo contribuyeron a ello.

Zona Asia, Oceanía y África

6.7% de crecimiento orgánico, 4.6 % de crecimiento interno real, el margen de EBIT se incrementó en 20 puntos base a 16.7%

Elevamos nuestra inversión para apoyar nuestras marcas y la distribución en los mercados emergentes, logrando un crecimiento interno real superior al nivel de 2008, y aumentando más nuestro margen de EBIT. Hubo buenos resultados en los mercados emergentes de la Zona, en donde África, Gran China, Sudasia, Filipinas e Indonesia tuvieron un desempeño particularmente bueno. Por categoría, el café soluble, los productos culinarios, el chocolate, los alimentos para mascotas, las bebidas en polvo y listas para beber, alcanzaron un considerable crecimiento orgánico.

Nestlé Aguas

-1.4% de crecimiento orgánico, -1.5% de crecimiento interno real, el margen de EBIT aumentó en 100 puntos base a 7.0% Incrementamos considerablemente el margen de EBIT del segmento, gracias a las eficiencias en la cadena de abasto y la reducción de los costos de los insumos. Aun cuando el desempeño de las ventas de la industria en general fue más débil, continuamos fortaleciendo nuestra posición en los mercados, sobre todo en el de América del Norte y en los emergentes. El crecimiento orgánico en Europa y América del Norte se aceleró durante el cuarto trimestre del año, y los mercados emergentes una vez más dieron como resultado un crecimiento orgánico de doble dígito. La marca de agua más grande del mundo, Nestlé Pureza Vital, presente en los mercados de América del Norte y en los emergentes, alcanzó un crecimiento orgánico de doble dígito.

Nestlé Nutrición

2.8% de crecimiento orgánico, 0% de crecimiento interno real, el margen de EBIT aumentó 10 puntos base a 17.4%

El desempeño global de Nestlé Nutrición fue mejorando conforme avanzaba el año. En general, Nutrición Infantil aumentó su participación en el mercado durante el año, alcanzando un crecimiento de doble dígito en muchos mercados emergentes. No obstante, el crecimiento se vio afectado por desempeños inferiores a lo esperado en Francia y Alemania, dos importantes mercados que esperamos que mejoren para 2010.

Nestlé Nutrición para el Cuidado de la Salud finalizó las sinergias de la adquisición y la modernización de su gama de productos en 2009. El resultado fue la aceleración del crecimiento en el segundo semestre del año, y creó una base firme para seguir creciendo en 2010 y en el futuro.

Performance Nutrition también mostró buenos resultados gracias al proceso de desarrollo productivo de Investigación y Desarrollo.

Jenny Craig se vio afectada por un descenso en el gasto de los consumidores en Estados Unidos, pero mostró signos de recuperación hacia fines de año.

Otros Alimentos y Bebidas

6.8% de crecimiento orgánico, 3.6% de crecimiento interno real, el margen de EBIT aumentó en 80 puntos base a 15.7%

Nestlé Professional, nuestro negocio global e independiente, se concentró en establecer sus prioridades estratégicas alrededor de las bebidas de marca y soluciones de alimentos personalizadas. Aun cuando el negocio se vio afectado por las malas condiciones económicas de 2009, las ventas lograron obtener impulso durante el año y contribuyeron al aumento en el margen de EBIT del segmento. Cereal Partners Worldwide registró un crecimiento orgánico de un solo dígito medio, con buenos desempeños en los mercados emergentes.

Nespresso volvió a lograr un desempeño sobresaliente en ventas e ingresos y resultados netos. Con más de 7 millones de socios de clubes y 191 tiendas especializadas en todo el mundo, Nespresso más que triplicó su participación en el mercado del café en porciones desde 2000, con un crecimiento orgánico medio anual de cerca de 30%.

Farmacia (incluyendo Alcon)

6.7% de crecimiento orgánico, 5.9% de crecimiento interno real, el margen de EBIT se redujo en 60 puntos base, a 33.5%

Alcon y las empresas conjuntas (joint venture) en general alcanzaron un buen crecimiento. Como lo exigen las Normas Internacionales de Información Financiera (IFRS), Alcon ahora se presenta en los informes como operación descontinuada.

  Ene.-Dic. 2009 Ventas en millones de francos suizos Ene.-Dic. 2009 Crecimiento orgánico (%) Ene.-Dic. 2009 Variación en contraste con Ene.-Dic. 2008
Bebidas líquidas y en polvo 19 271 + 9.5 21.7% -40 pts. base
Agua 9 066 - 1.4 7.0% +100 pts. base
Productos lácteos y helados 19 557 + 2.0 12.0% +50 pts. base
Nutrición 9 965 + 2.8 17.4% +10 pts. base
Alimentos preparados y condimentos 17 205 + 0.8 12.9% +20 pts. base
Chocolates, galletas y confites 11 796 + 4.3 13.6% +50 pts. base
Alimentos para mascotas 12 938 + 7.9 16.3% +60 pts. basee
Nestlé Alimentos y Bebidas 99 798 + 3.9 13.1% +30 pts. base
Productos farmacéuticos
(incluyendo Alcon)
7 820 + 6.7 33.5% -60 pts. base
Total del Grupo 107 618 + 4.1 14.6% +30 pts. base
La pequeña diferencia en las cifras de agua y nutrición entre los cuadros de “Ventas por segmento operativo” y “Ventas por producto”, se debe al hecho de que algunos productos de agua y nutrición también se venden en segmentos operativos que no son Nestlé Aguas y Nestlé Nutrición.

Bebidas líquidas y en polvo

9.5% de crecimiento orgánico, 5.6% de crecimiento interno real, el margen de EBIT se redujo en 40 puntos base a 21.7%

El margen de EBIT del segmento reflejó altos niveles de apoyo de las marcas y el despliegue continuo de Nescafé Dolce Gusto, que ahora se vende en 24 países. Nescafé se benefició con el lanzamiento de productos renovados, como son Alta Rica, innovaciones como Nescafé Green Blend e iniciativas de productos de la base de la pirámide, que dieron como resultado un elevado crecimiento orgánico de un solo dígito. En la Zona Asia, Oceanía y África, Milo continuó alcanzando un buen crecimiento orgánico, al igual que Nesquik en Europa, con un mejor perfil nutritivo. El polvo Nestea tuvo un año de buenos resultados con lanzamientos como el de Nestea Litro en Filipinas. Este negocio de bebidas listas para beber, también tuvo un buen desempeño en los niveles de crecimiento orgánico en Estados Unidos, México, Brasil y China, entre otros.

Productos lácteos y helados

2.0% de crecimiento orgánico, 1.3% de crecimiento interno real, aumento en el margen de EBIT de 50 puntos de base a 12.0%

Los productos lácteos en los mercados emergentes estuvieron impulsados por el continuo despliegue de productos de la base de la pirámide como son Nestlé Idéal y la variedad de Nido, cuya venta se fomentó con un mayor apoyo de las marcas y más actividades de promoción. En América del Norte, Coffee-Mate continuó contribuyendo notablemente. El crecimiento de los helados en Europa se vio afectado por la reestructuración de negocios de bajo desempeño en algunos mercados, que, sin embargo, contribuyeron al alza en el margen de EBIT en este segmento. El negocio de helados en América del Norte amplió su posición de liderazgo con innovaciones centradas en la nutrición, como son Skinny Cow, Nestlé Extrême All Natural y Häagen-Dazs Five.

Alimentos preparados y condimentos

0.8% de crecimiento orgánico, 0.8% de crecimiento interno real, el margen de EBIT aumentó en 20 puntos base a 12.9%

El negocio de productos culinarios tuvo un buen desempeño, sobre todo en los mercados emergentes: Maggi alcanzó un crecimiento orgánico de doble dígito en Asia, Oceanía y África, así como en América, beneficiándose de la gama de productos populares y de la innovación continua. En Estados Unidos, la familia de alimentos Hot Pockets y Stouffer’s se beneficiaron del hecho de que más consumidores se quedaron en casa. Sin embargo, la demanda de productos de una sola ración Stouffer’s y Lean Cuisine fue menor, aunque la última mantuvo su participación en esta categoría. El negocio de pizza Wagner y Buiton, así como Herta, contribuyeron al crecimiento interno real.

Chocolates, galletas y confites

4.3% de crecimiento orgánico, -1.0% de crecimiento interno real, el margen de EBIT aumentó en 50 puntos base a 13.6%

El negocio de los chocolates creció fuertemente en América, así como en Asia, Oceanía y África. En Europa, Gran Bretaña, Francia y Suiza fueron de los países que obtuvieron mejores resultados, y Rusia registró resultados inferiores. Kit Kat volvió a obtener excelentes resultados., con un crecimiento orgánico de 7.1%, beneficiándose del aumento en el apoyo de las marcas. Las galletas tuvieron un muy buen año en América Latina, con un crecimiento orgánico de doble dígito en Brasil. Estos importantes desempeños fueron los que contribuyeron principalmente al aumento en el margen de EBIT.

Alimentos para Mascotas

7.9% de crecimiento orgánico, 3.1% de crecimiento interno real, el margen de EBIT aumentó en 60 puntos base a 16.3%

El desempeño de los alimentos para mascotas fue impulsado por la demanda flexible de marcas prémium y súper prémium. El negocio de Purina, apoyado por el aumento de inversión en las marcas, superó su mercado con un crecimiento orgánico de un solo dígito medio a alto en las tres zonas. La innovación en las marcas clave como son Bakers, ONE, Friskies y Beneful, continuó impulsando el crecimiento, mientras que los nuevos lanzamientos como la marca súper prémium Chef Michael's, dirigida a perros más pequeños, logró un impulso alentador.


Propuestas del Consejo ante la Asamblea General Ordinaria



En la escritura constitutiva de Nestlé, revisada en 2008, el periodo en que los miembros del Consejo de Administración ocupan sus cargos, fue reducido a tres años, con el fin de reflejar la práctica de gobierno corporativa prevaleciente. De conformidad, el Consejo está proponiendo la re-elección individual de los señores Peter Brabeck-Letmathe, Steven G. Hoch y André Kudelski para ocupar su cargo por tres años más en la Asamblea General Ordinaria el día 15 de abril de 2010. El Sr. Jean-René Fourtou, debido al límite de edad que se establece en los Reglamentos del Consejo, será candidato para reelegirse por un periodo de dos años.

El Consejo propondrá la elección de dos nuevos miembros: la Sra. Titia de Lange, ciudadana holandesa, es Profesora de Leon Hess en la Universidad Rockefeller de Nueva York, donde también es Directora Asociada del Centro de Cancerología Anderson. Es especialista en biología celular y genética, y actualmente es miembro de varios consejos consultores, comités de premios de universidades y otros centros de investigación de todo el mundo.

Además, el Consejo propuso la elección del Sr. Jean-Pierre Roth, ciudadano suizo y ex presidente del Consejo de Gobierno del Banco Nacional Suizo. También fue presidente del Consejo de Administración del Banco de Pagos Internacionales, y representó a Suiza como Gobernador del Fondo Monetario Internacional y en el Consejo de Estabilidad Financiera.

Panorama para 2010



Capitalizando el impulso de un año excelente en 2008, los resultados de Nestlé en 2009 combinaron un considerable desempeño en ventas y rentabilidad en un ambiente muy desafiante; con lo cual reconfirma el compromiso en el largo plazo del Grupo con el Modelo Nestlé. Este desempeño fue generalizado en todas las categorías y regiones, lo cual demuestra nuestro compromiso de cumplir en el corto plazo mientras continuamos invirtiendo en el crecimiento redituable en el largo plazo. En consecuencia, a pesar de la continua incertidumbre económica en 2010, sobre todo en los países desarrollados, Nestlé espera que su negocio de Alimentos y Bebidas alcance un crecimiento orgánico más elevado que en 2009 y siga aumentando su margen de EBIT en monedas constantes durante todo el año.