Nestlé registra un sólido desempeño en el 2010 con 6.2% de crecimiento orgánico, incrementando el margen de EBIT (Earning Before Interest and Taxes)
- La empresa registra un crecimiento en todas las regiones y categorías, y anticipa que este impulso continúa para 2011
Grupo:
- Las ventas del grupo ascendieron a 109.7 billones de francos suizos, es decir, 6.2% de crecimiento orgánico y 4.6% de crecimiento orgánico real
- Utilidad neta extraordinaria por 34.2 billones de francos suizos, incluyendo las ganancias por la venta de Alcon
- Ganancias destacados por acción en monedas constantes +10.3%
- Se registró un incremento en el dividendo propuesto de 15.6% equivalente a $1.85 francos suizos por acción
- Retorno de efectivo a los accionistas de 15.5 billones de francos suizos
Operaciones continúas:
- Ventas de 104.6 billones de francos suizos, 6.0% de crecimiento orgánico y 4.4% de crecimiento interno real
- Margen del EBIT +30 puntos base para 13.4%
- Crecimiento en todas las regiones y categorías, con un incremento en la participación en el mercado en todo el mundo
Paul Bulcke, CEO de Nestlé: "En 2010, tuvimos otro año de fuerte crecimiento, tanto en las ventas como en la rentabilidad. Incrementamos la inversión en nuestras marcas, nuestras operaciones y nuestra gente. Continuamos motivando la eficiencia y efectividad tanto en los mercados desarrollados como en los emergentes, mientras que al mismo tiempo, aceleramos la innovación, dando servicio a más de un billón de consumidores diariamente alrededor del mundo. Estamos iniciando el 2011 con un continuo impulso y bien posicionados para enfrentar las incertidumbres que se puedan presentar, incluyendo los precios volátiles de la materia prima. Por lo tanto, estamos confiados en que vamos a lograr el Modelo Nestlé en el 2011, con un crecimiento orgánico entre el 5 y 6%, y una mejora en el margen de EBIT en monedas constantes."
Vevey, 17 de febrero de 2011
El Grupo logró un crecimiento orgánico del 6.2% y una mejora en el margen EBIT de 20 puntos base. El margen del EBIT no es comparable con el de 2009 debido a la desinversión de Alcon en agosto de 2010. Las operaciones continuas lograron un crecimiento orgánico del 6.0%, un crecimiento interno real del 4.4% y una mejora en el margen del EBIT de 30 puntos base.
Los Alimentos y Bebidas lograron un buen crecimiento con ganancias en participación de mercado para todas las categorías y regiones. El crecimiento orgánico en los mercados emergentes fue de 11.5%, lo que marca el papel cada vez más importante que representarán en el futuro. El crecimiento orgánico de Alimentos y Bebidas fue de 5.7% en América, 3.7% en Europa y 10.2% en Asia, Oceanía y África.
Nuestro desempeño fue motivado por la inversión continua en nuestros pilares de crecimiento, en línea con nuestro mapa estratégico. Estos incluyen la distribución de los productos para la base de la pirámide y el despliegue continuo de productos Premium, tanto en los mercados emergentes como en los desarrollados; nuestro enfoque en el valor nutricional agregado a nuestros productos; expandiendo nuestro alcance en los mercados fuera del hogar; acelerando la innovación e incrementando nuestra inversión en mercadotecnia para los consumidores. También continuamos esforzándonos por la excelencia operativa del campo al consumidor, resultando en mejoras significativas en eficiencia y efectividad. Estas acciones contribuyen a nuestros resultados de 2010 y, al mismo tiempo, ponen las bases para un buen desempeño en 2011.
Resultados del Año Completo
Grupo
- Para todo 2010, el crecimiento orgánico fue del 6.2%, incluyendo el crecimiento interno real de 4.6%. El cambio de divisas tuvo un impacto en las ventas de -3.6%, mientras que las desinversiones y las adquisiciones netas redujeron las ventas en un 0.6%. En general, las ventas del Grupo se incrementaron en un 2%, por 109.7 billones de francos suizos. El margen del EBIT se incrementó 20 puntos base al 14.8% de ventas. Como se menciona antes, el margen del EBIT no es comparable al del 2009.
- La utilidad neta fue de 34.2 billones de francos suizos, de los 10.4 billones registrados en 2009, y nuestras ganancias por acción fueron de 10.16 francos suizos, por arriba de los 2.92 francos suizos. Estos incrementos extraordinarios en 2010 sobre el 2009 reflejaron la utilidad neta por disponer de 24.5 billones de francos suizos que resultaron de la desinversión de nuestro "holding" de Alcon.
- Las utilidades subyacentes por acción se incrementaron en un 7.4% a 3.32 francos suizos y por 10.3% en monedas constantes. Estos incrementos reflejan la mejora igual por igual en el desempeño del Grupo.
- El flujo de efectivo operativo fue de 13.6 mil billones de francos suizos. El capital de trabajo se incrementó seguido de niveles extraordinarios en 2009. El retorno del Grupo en el capital de inversión fue de 15.5% incluyendo intangibles, y el 36.1% excluyendo intangibles.
Operaciones continuas
- El crecimiento orgánico fue de 6.0%, con crecimiento interno real de 4.4%. El tipo de cambio tuvo un impacto en las ventas de -3.8% mientras que las adquisiciones, el neto de desinversión, sumaron 1.8%. Sobre todo, las ventas de operaciones continuas se incrementaron en un 4.0 por ciento
- El margen de EBIT se incrementó en 30 puntos base a 13.4%, ambos reportados y en monedas constantes. Esta mejora se dio al mismo tiempo que incrementamos la inversión en nuestras marcas: nuestros gastos de mercadotecnia se incrementaron en 100 puntos base, con inversión de mercadotecnia dirigida al consumidor en un 13.2% en monedas constantes. La mejora en el margen de EBIT se dio por nuestro incremento en las ventas y el mix del negocio, así como el logro de las eficiencias operativas de más de 1.5 billones de francos suizos a través de la Excelencia Continua de Nestlé, el cual tuvo un impacto positivo en el costo de ventas, la distribución y los costos administrativos.
- El costo de ventas declinó en 40 puntos base. Nuestros ahorros, la estrategia de compras y apalancamiento en el crecimiento, compensó las presiones de costo durante el año, lo cual se incrementó en la segunda mitad. Nuestra eficiencia y efectividad también contribuyeron a un mejor desempeño ambiental en áreas como energía, agua y uso de empaques.
- Los costos de distribución cayeron por 20 puntos base. Esta es otra área de enfoque para las eficiencias, particularmente en nuestros negocios de distribución más amplia, tales como Nestlé aguas y helados. Estos ahorros se buscan como parte de nuestro impulso continuo, tanto en nuestro desempeño financiero como en nuestro desempeño ambiental.
- Los costos administrativos cayeron en 70 puntos base. Hubo un continuo control riguroso de costos fijos, permitiendo el apalancamiento del crecimiento.
Zona Américas
Ventas por 34.3 billones de francos suizos, crecimiento orgánico de 5.9%, y crecimiento interno real del 3.0%; margen de EBIT 16.5%, -30 puntos base.
- En Norteamérica vimos un fuerte desempeño continuo del negocio de Purina en el cuidado de mascotas, que incrementó su participación en el mercado y logró crecimiento en todos sus segmentos, dos dígitos en snacks. Las innovaciones incluyeron Purina ONE Shreds y Fancy Feast Gravy Lovers. El negocio de chocolates también tuvo un buen año, ayudado por el fuerte desempeño de nuestro negocio de estacionalidades, el lanzamiento de Wonka en la categoría de chocolates, así como las innovaciones de Butterfinger Snackerz. Las comidas preparadas congeladas, en particular Lean Cuisine, continúo sufriendo de una débil demanda del consumidor por esa categoría. Hubo un desempeño positivo de nuestro negocio de pizza congelada en el primer año de propiedad, con incremento en la participación en el mercado para DiGiorno. El proceso de integración está en buen camino. El negocio de helados tuvo un buen desempeño en un mercado difícil, logrando incrementos en la participación. Se tuvieron fuertes desempeños de las marcas como Skinny Cow y Nestlé Drumstick que crecieron dos dígitos. Otros éxitos incluyeron Häagen-Dazs, así como nuestro negocio de tazas que le ofrece al consumidor un refrigerio de una sola medida, de manera que brinda al cliente la oportunidad de probar nuestras marcas. El café soluble también tuvo un buen año, con Nescafé Clásico que continuó siendo un factor clave de crecimiento.
- En Latinoamérica el crecimiento fue de dos dígitos en el año. Brasil, donde Nestlé estará celebrando su aniversario número 90 en 2011, tuvo un año muy fuerte, con buen desempeño en sus categorías, particularmente en lácteos. En México, el café soluble, el chocolate y las bebidas en polvo estuvieron entre las más destacadas. A lo largo de la región, todas las categorías crecieron, muchas de ellas en dos dígitos, incluyendo las tres grandes – lácteos, chocolate y café soluble. También hubo un muy buen desempeño de las bebidas listas para beber, en parte debido al lanzamiento en Brasil de marcas PET tales como Nescau y Alpina.
- El EBIT de la zona cayó en 30 puntos base, reflejando una inversión incrementada en marcas, distribución, e innovación, que no se compensaron completamente con las ganancias de eficiencia.
Zona Europa
Ventas por 21.6 billones de francos suizos, 2.5% de crecimiento orgánico, 1.7% de crecimiento interno real; margen de EBIT de 12.6%, +20 puntos base.
- En Europa occidental, nuestro crecimiento en todos los mercados principales fue impulsado por la fuerte innovación y se logró a pesar de las difíciles condiciones económicas y del duro ambiente competitivo. Francia y Gran Bretaña tuvieron particularmente años buenos, y hubo desempeños fuertes en Alemania, la región Ibérica, Italia y Suiza. Esto refleja un incremento en la participación en el mercado en muchos países, incluyendo Grecia donde el mercado declinó.
- En Rusia, el café soluble y culinarios continuaron bien. Las categorías motivadas por el impulso, como chocolates, a las que impactó el duro ambiente económico, mostraron señales de recuperación.
- Entre las categorías de la Zona, la de café soluble, cuidado para las mascotas, las comidas congeladas, en particular Wagner y pizza Buitoni, y el chocolate Kit Kat, sobresalieron. Las tres grandes plataformas regionales de innovación de la Zona, Maggi Juicy Chicken, Nescafé Dolce Gusto y Nescafé Green Blend, tuvieron un buen desempeño en 2010 y fueron los factores clave para el crecimiento.
- El margen de EBIT se incrementó en 20 puntos base, mientras que las ganancias por eficiencia y el apalancamiento de crecimiento hicieron más que compensar un mayor apoyo a la marca y la inversión en la innovación y los lanzamientos de producto que motivaron las ganacias en la participación de mercado. .
Zona Asia, Oceanía y África
Ventas por 17.4 billones de francos suizos, 8.7% de crecimiento orgánico, 7.0% de crecimiento interno real; margen de EBIT del 16.9%, +20 puntos base.
- Los mercados emergentes de la Zona lograron un crecimiento de dos dígitos, con fuertes desempeños en la Zona: desde África, Asia, incluyendo India y China, Indonesia e Indochina y el Medio Oriente.
- Los mercados desarrollados como Japón, Australia, y Corea del Sur, también lograron crecimiento. De manera particular, el desempeño de Nescafé en Japón fue notable, donde vendimos cerca de 500,000 sistemas de café, ya sea bajo las marcas Nescafé barista o Nescafé Dolce Gusto, y donde también tuvimos éxito fue en el re-lanzamiento de nuestra variante en soluble puro súper-prémium Nescafé.
- Hubo fuertes desempeños en la mayoría de las categorías de la Zona. Culinarios, principalmente Maggi, lácteos, y las bebidas listas para beber, incluyendo marcas como Milo y Nescafé, todas tuvieron un crecimiento de dos dígitos. Otras categorías, tales como bebidas en polvo y chocolates, obtuvieron un alto crecimiento de un dígito. Los puntos de innovación que sobresalieron incluyeron el despliegue en África y Sur de Asia por un nuevo producto para acentuar el sabor por Maggi, y los productos para la base de la pirámide a lo largo de la Zona, incluyendo los dulces en China, India e Indonesia.
- El margen de EBIT se incrementó en 20 puntos base, otra vez reflejando los beneficios de crecimiento y mejora en eficiencias.
Nestlé Aguas
Ventas por 9.1 billones de francos suizos, 4.4% de crecimiento orgánico, 4.8% de crecimiento interno real, margen de EBIT 7.4%, +40 puntos base.
- Nestlé Aguas logró un crecimiento en las tres Zonas, con un impulso creciente durante el año, con un regreso en el crecimiento de la industria en países desarrollados y continuó siendo muy fuerte en los mercados emergentes. Ganamos participación de mercado en Europa y Norteamérica, así como en la mayoría de los mercados emergentes. Nestlé Pureza Vital, la mayor marca de agua en el mundo, tuvo otro año con crecimiento de dos dígitos. Hubo también buen desempeño en Perrier and S. Pellegrino, así como en otras marcas regionales.
- En Norteamérica, hubo un crecimiento destacado derivado por una mejora en el negocio del agua embotellada y ayudada por las condiciones de clima soleado y el hecho de que los consumidores se cambiaran de otras bebidas a ésta. Entre las marcas Poland Spring, Ozarka, Deer Park y Ice Mountain fueron las más sobresalientes.
- En Europa, todos los mercados mejoraron sus niveles de crecimiento con respecto a 2009, en el Reino Unido fue de dos dígitos. En Francia, donde Vittel y Contrex se desempeñaron bien, vimos un crecimiento de medio dígito y una ganancia en la participación de mercado.
- Los mercados emergentes lograron un crecimiento de dos dígitos y ahora representan el 15% de las ventas de agua.
- La mejora en el margen del EBIT se derivó en parte por el crecimiento que tuvo el mercado en los países desarrollados. Las mejoras significativas en eficiencia tanto en producción como en distribución, también contribuyeron para lograr un mejor posicionamiento de la marca, a pesar de los incrementos en costos y de la reducción en precio.
Nestlé Nutrition
Ventas por 10.4 mil billones de francos suizos, 6.7% de crecimiento orgánico 5.5% de crecimiento interno real; margen de EBIT de 18.1%, +70 puntos base.
- Nutrición infantil, la división más grande, tuvo un año muy positivo, particularmente en fórmulas infantiles y en cereales para niños. Hubo un crecimiento en las tres Zonas, de dos dígitos en Asia, Oceanía, y África, y la participación de mercado se incrementó a nivel global. El negocio se desempeño bien en Estados Unidos y Canadá con crecimiento de un solo dígito, así como en América Latina, particularmente en Brasil. Las condiciones del negocio en Europa Occidental fueron difíciles, pero en el Este, Rusia de nuevo logró un crecimiento de dos dígitos. Las tres marcas más grandes de la división, Gerber, Cerelac y Nestlé Nan, tuvieron crecimiento de dos dígitos, beneficiándose de un mejor posicionamiento de las marcas.
- Healthcare nutrition tuvo un año positivo tanto en crecimiento como en el margen de EBIT. Las plataformas estratégicas fundamentales, tales como el cuidado crítico y los productos pediátricos, tuvieron un buen desempeño. El crecimiento fue particularmente fuerte en los mercados emergentes, pero también en Francia y España. Perfomance Nutrition también tuvo un buen progreso en el año, particularmente en Europa y Oceanía.
- Jenny Craig superó su mercado el cual permaneció sometido por el difícil ambiente económico de los Estados Unidos. El crecimiento en Jenny Craig para el hogar (el negocio de entrega a domicilio) compensó el bajo número de clientes en los Centros Jenny Craig.
- El margen de EBIT de Nestle Nutrition tuvo un incremento de 70 puntos base, reflejando un alto nivel de crecimiento, de diversificados, así como una buena contribución en cuanto a eficiencia.
Otros Alimentos y Bebidas
Ventas por 11.0 billones de francos suizos, 9.8% crecimiento orgánico, 8.5% crecimiento interno real; margen de EBIT de 16.4%, +70 puntos base.
- Nestlé Professional tuvo un muy buen año en relación a su mercado, con un crecimiento de medio dígito. Esto refleja el crecimiento de dos dígitos en los mercados emergentes de Asia y América Latina, así como un buen desempeño en los Estados Unidos. El negocio de las bebidas vio un fuerte crecimiento en los sistemas de Nescafé impulsados por lanzamientos exitosos de máquinas tales como la Milano y Viaggi en los segmentos Premium y súper Premium. La adquisición de Vitality en los Estados Unidos se desempeñó como se esperaba, probando ser un buen elemento que complementa altamente el negocio de bebidas. El crecimiento en el negocio de alimentos fue lidereado por las marcas Maggi y leches Nestlé.
- Nespresso tuvo otro año de crecimiento orgánico superior al 20%, y sobrepasó los 3 billones de francos suizos en ventas anuales por primera vez. Abrió su boutique número 215 durante un año en que tuvo 36 aperturas, incluyendo Nueva York, Munich y Sydney, e incrementó su participación en el café, cuya fuente es el programa Nespresso AAA Sustainable Quality™ Program del 50% en 2009 al 60%. En 2010 también presenció la primera expansión de la instalación Avenches para cumplir con la demanda prevista de las cápsulas Nespresso. En 2010, con la combinación del desempeño de Nespresso y Nescafé Dolce Gusto, Nestlé fortaleció su liderazgo en el dinámico mercado del café.
- Cereales con sus marcas globales, tales como Nestlé Fitness, Nesquik y Cheerios, crecieron tres veces más rápido que el mercado y se logró un crecimiento de dos dígitos en muchos mercados emergentes, incluyendo Rusia, Brasil y Turquía, así como fuertes desempeños en mercados más desarrollados de cereales tales como México, Francia, Grecia y Australia. Beverage Partners Worldwide lograron un crecimiento de medio dígito en 2010, y ganancias en participación en muchos de sus mercados.
- El margen de EBIT se incrementó en 70 puntos base, donde todos sus integrantes contribuyeron.
Farma
Ventas por 6.0 billones de francos suizos, 10.8% de crecimiento orgánico, 9.0% de crecimiento interno real; margen de EBIT de 38.7%, +520 puntos base, +220 puntos en bases comparables.
- Estos números no se comparan con 2009, debido a que ya no se permite depreciar los activos de Alcon que se vendieron en 2010 por IFRS5, y debido a la desinversión de Alcon en agosto de 2010.
- Todos los integrantes (Alcon, Galderma y Laboratoires Innéov) se desempeñaron bien.
Puntos Corportativos Sobresalientes de 2010
- Venta de nuestras acciones remanentes en Alcon a Novartis por 28.3 billones de dólares.
- La creación de Nestlé Health Science S. A. y del Nestlé Institute of Health Sciences que serán pioneros de una nueva industria entre alimentos y farma.
- Las adquisiciones por más de 5 billones de francos suizos, incluyendo el negocio de pizza congelada de Kraft, Vitaflo (productos clínicos de nutrición), y Waggin' Train (snacks para perros).
- La inversión de 4.6 billones de francos suizos en operaciones alrededor del mundo con fuerte énfasis en los mercados emergentes tales como India, Indonesia, las Filipinas y la Región Ecuatorial Africana y Polonia.
- Apertura de un Centro de Investigación y Desarrollo para galletas en Chile, y un innovador centro de Investigación y Desarrollo de productos para la base de la pirámide en India.
- Seguido del anuncio del Plan Nestlé Cocoa en 2009, el lanzamiento del Plan Nescafé, anunciando inversiones de 500 millones de francos suizos en diez años para proyectos de café y duplicando las compras directas de café, fortaleciendo el compromiso con el desarrollo rural.
- La terminación de nuestro programa de tres años de recompra de 25 billones de francos suizos y el lanzamiento de un nuevo programa de 10 billones de francos suizos.
- El cambio en nuestra política de reconocimiento de ventas a partir de 2011.
Propuestas del Comité para la Junta General Anual
En la Junta General Anual del 14 de abril de 2011, la Mesa Directiva propondrá un incremento en dividendos de 1.60 a 1.85 de francos suizos por acción a los accionistas, que representa un incremento del 15.6%. Al mismo tiempo, propondrá las cancelaciones de acciones donde Nestlé volvió a comprar bajo el programa de recompra de 25 billones de francos suizos que se completó en junio de 2010 y el programa continuo de 10 billones de francos suizos se completará durante 2011.
Además, la Mesa Directiva propondrá re-elecciones individuales de los señores Paul Bulcke, Andreas Koopmann, Rolf Hänggi, Jean-Pierre Meyers, y Beat Hess, así como de la Sra. Naïna Lal Kidwai, cada uno por un próximo período de tres años, así como la elección de un nuevo miembro: la Srita. Ann Veneman, una ciudadana Americana y ex Directora Ejecutiva del Fondo para los Niños de las Naciones Unidas (UNICEF). También sirvió como Secretaria del Departamento de Agricultura de los Estados Unidos (USDA) y es miembro del Consejo de Creación de Valor Compartido (Nestlé Creating Shared Value Advisory Board), con amplia experiencia en áreas tales como la salud y la educación de los niños.
Panorama
Estamos empezando 2011 con un impulso continuo, bien posicionados para enfrentar las incertidumbres que vienen, incluyendo los precios volátiles de la materia prima. Por lo tanto, estamos confiados en que lograremos el Modelo Nestlé 2011, con un crecimiento orgánico entre el 5 y 6%, y una mejora en el margen EBIT en monedas constantes.
Contactos
Medios: Robin Tickle Tel.: +41 21 924 22 00
Inversionistas: Roddy Child-Villiers Tel.: +41 21 924 36 22
Anexo
Ventas totales del año y panorama general del margen de EBIT
| Ene.-Dic. 2010 Ventas en millones de francos suizos |
Ene.-Dic. 2010 Crecimiento Orgánico (%) |
Márgenes EBIT | ||
|---|---|---|---|---|
| Ene.-Dic. 2010 (%) |
Cambio vs Ene.- Dic. 2009 |
|||
| Por segmento operativo | ||||
| Alimentos y Bebidas - Zona Américas |
34,301 | 5.9 | 16.5 | -30 bps |
| - Zona Europa | 21,580 | 2.5 | 12.6 | +20 bps |
| - Zona Asia, Oceanía, África | 17,409 | 8.7 | 16.9 | +20 bps |
| Nestlé aguas | 9,095 | 4.4 | 7.4 | +40 bps |
| Nestlé Nutrition | 10,366 | 6.7 | 18.1 | +70 bps |
| Otros Alimentos y Bebidas | 10,971 | 9.8 | 16.4 | +70 bps |
| Nestlé Alimentos y Bebidas | 103,722 | 5.9 | 13.4 | +30 bps |
| Pharma (incl. Alcon) | 6,000 | 10.8 | 38.7 | +520 bps |
| Total Grupo | 109,722 | 6.2 | 14.8 | +20 bps |
| Por Producto | ||||
| Bebidas en polvo y líquidas | 20'612 | 8.5 | 21.0 | -70 bps |
| Agua | 9,101 | 4.5 | 7.4 | +40 bps |
| Productos lácteos y helado | 20,360 | 6.6 | 12.9 | +90 bps |
| Nutrición | 10,368 | 6.7 | 18.1 | +70 bps |
| Alimentos preparados y condimentos | 18,093 | 2.6 | 12.3 | -60 bps |
| Chocolates, galletas y confites | 12,097 | 7.0 | 13.8 | +20 bps |
| Alimentos para mascotas | 13,091 | 4.9 | 17.3 | +100 bps |
| Productos farmaceúticos (incl. Alcon) | 6,000 | 10.8 | 38.7 | +520 bps |
| Total Grupo | 109,722 | 6.2 | 14.8 | +20 bps |
Nestlé Aguas, Nestlé Nutrition y Otros Alimentos y Bebidas (incluyendo Nestlé Professional) no están incluidas en las Zonas. Las ligeras diferencias en las cantidades de aguas y nutrición entre las tablas de "Ventas por Segmento Operativo" y "Ventas por Producto" se debe al hecho que algunos productos de agua y nutrición se venden por segmentos operativos distintos a Nestlé Aguas y Nestlé Nutrition.
